Glosario
Conceptos centrales
El innovation de-risking es la práctica de identificar, anticipar, validar y reducir errores evitables que pueden aumentar la probabilidad de fracaso en proyectos de innovación. Permite innovar mejor, no innovar menos: acelera el aprendizaje, mejora la calidad de las decisiones, reduce el desperdicio de recursos y disminuye la acumulación de errores antes de que se vuelvan costosos.
La instalación de capacidades de innovación desarrolla habilidades, criterios, métodos, lenguaje común y autonomía para que equipos y organizaciones puedan innovar en contextos reales de alta incertidumbre, riesgo y ambigüedad. No se limita a capacitación: busca convertir la innovación en una capacidad operativa sostenible.
Los desafíos complejos son problemas de alto impacto económico, social, institucional o sectorial que no tienen una solución evidente ni una única forma correcta de ser formulados. Requieren método, exploración, colaboración transdisciplinaria entre actores y múltiples perspectivas para ser comprendidos y abordados con rigor.
La investigación aplicada es investigación orientada a resolver problemas específicos, mediante el desarrollo de soluciones específicas. Por definición produce conocimiento útil para abordar desafíos concretos en organizaciones y contextos reales. En el IFI, se apoya en equipos transdisciplinarios de la Universidad de San Andrés y puede generar aprendizaje accionable, soluciones específicas y propiedad intelectual compartida. Es la base del desarrollo de I+D.
La investigación en acción es una forma de investigación aplicada que genera conocimiento mientras se interviene sobre un problema real. Integra análisis, experimentación, aprendizaje, reflexión y ajuste continuo para mejorar tanto la comprensión del desafío como la calidad de las soluciones posibles.
Las metodologías de innovación son marcos, herramientas y procesos que permiten explorar desafíos, hacer visibles supuestos críticos, reducir ambigüedad, acelerar aprendizajes y estructurar el desarrollo de soluciones en contextos de incertidumbre, complejidad y riesgo. En el IFI, estas metodologías se aplican desde una perspectiva transdisciplinaria.
La articulación de ecosistemas conecta actores públicos, privados, académicos y sociales en torno a desafíos y objetivos compartidos. Permite combinar capacidades, distribuir riesgos, enriquecer perspectivas, coordinar acción colectiva y acelerar aprendizajes que una sola organización no podría generar por sí sola.
La innovación transdisciplinaria integra conocimiento, métodos, capacidades y perspectivas de distintas disciplinas, sectores y actores para comprender mejor desafíos complejos en contextos reales y desarrollar soluciones accionables de alto impacto. Es el principal diferencial del IFI: no se trata solo de sumar disciplinas, sino de articular conocimiento académico, experiencia práctica y aprendizaje situado para abordar problemas que exceden a una sola organización o campo de conocimiento.
Un hub de innovación es una plataforma institucional que conecta conocimiento, capacidades, actores, metodologías y contextos de aplicación para abordar desafíos complejos, acelerar aprendizajes y convertir la innovación en una práctica sistemática. El IFI es el hub de innovación de la Universidad de San Andrés: articula academia, industria, gobierno y sociedad para desarrollar innovación transdisciplinaria desde América Latina hacia el mundo.
El prototipado es el proceso de construir representaciones preliminares de una solución para explorarla, comunicarla, probar supuestos, aprender de la interacción con usuarios y entender cómo podría funcionar en la práctica antes de avanzar hacia nuevas iteraciones, implementación o escalamiento.
La validación temprana pone a prueba supuestos, necesidades, alternativas o prototipos antes de comprometer recursos significativos. Ayuda a aprender rápido, detectar errores previsibles, reducir incertidumbre y mejorar la calidad de las decisiones.
Los supuestos críticos son hipótesis clave que deben ser ciertas para que una interpretación del problema, una decisión o una solución funcione. Identificarlos permite enfocar la experimentación, reducir incertidumbre y evitar avanzar sobre premisas no validadas.
Una hoja de ruta de implementación organiza los pasos, decisiones, recursos, responsables, tiempos y aprendizajes necesarios para llevar una solución desde la validación hacia implementación, escalamiento o nuevas iteraciones.
La propiedad intelectual compartida refiere a conocimiento, metodologías, soluciones, patentes u otros activos generados en un proyecto conjunto entre la universidad y una organización. Su titularidad, uso, explotación y condiciones de transferencia se definen caso por caso al inicio del proyecto.
La innovación aplicada en América Latina busca transformar conocimiento, capacidades y colaboración transdisciplinaria en soluciones concretas para desafíos de la región. Parte de contextos reales latinoamericanos, reconoce sus restricciones y oportunidades específicas, y trabaja con vocación de impacto local y proyección global.
