La Gestión Cultural: Una Práctica Política, por Eugenia Santar

¿Qué es la gestión cultural?

Víctor Vich (2014) sostiene que la gestión cultural es política en tanto no es una práctica neutral. En ese sentido, considero que quienes trabajamos en este campo asumimos una enorme responsabilidad: operamos con una herramienta profundamente potente de transformación social como es la cultura. Sin embargo, también es nuestra tarea evitar que la vorágine de la gestión nos arrastre y nos impida reflexionar sobre lo que hacemos. ¿Cómo generar, entonces, espacios para detenernos, pensar y reorientar nuestras prácticas?

Percepciones, investigaciones, preguntas e inquietudes 

Los espacios de formación permiten desactivar el piloto automático: escuchar otras experiencias, compartir recorridos, abrirnos a nuevos saberes y correr nuestros propios límites. Se trata, en algún punto, de “hackear” nuestro propio algoritmo: salir de la comodidad y ejercitar un cuestionamiento constante de la realidad, tanto interna como externa. Creo profundamente que, si el cambio no empieza por uno, difícilmente pueda proyectarse hacia lo colectivo.

En lo personal, la Maestría significó una transformación. No fui la misma al terminarla, y sentí la necesidad de que mi trabajo final reflejara, a través de un proyecto, el poder transformador de la cultura.

Al mismo tiempo, formarnos hoy en gestión cultural desde espacios institucionalizados es también un privilegio histórico. Hubo generaciones anteriores de gestorxs que no contaron con estas posibilidades, que debieron construir sus trayectorias desde la práctica únicamente, unos pocos privilegiados viajaban al exterior para acceder a instancias de formación. Reconocer ese recorrido es fundamental: fueron ellxs quienes abrieron camino y permitieron que hoy nuestra profesión se encuentre cada vez más consolidada y reconocida.
 

Una referencia 

¿Qué otras formas existen para salir del piloto automático? A mí me resulta especialmente útil un ejercicio inspirado en El camino del artista, de Julia Cameron, que adapté a mi práctica profesional. Consiste en tener, al menos una vez al mes, una “cita con mi gestora interior”. A diferencia de la propuesta original, me propongo elegir deliberadamente una experiencia cultural que no consumiría desde mi propio algoritmo: algo que me incomode, que me descoloque, pero que al mismo tiempo despierte mi curiosidad. Esto me permite cuestionarme, evitar el estancamiento y generar nuevos bordes de pensamiento. En esa apertura aparecen otros lenguajes, otras sensibilidades y, a veces, incluso nuevas formas de imaginar y hacer.

Una reflexión

La gestión cultural, muchas veces, se despliega en gestos mínimos, en decisiones cotidianas que pueden parecer pequeñas frente a la magnitud de las problemáticas que atravesamos. Sin embargo, es precisamente en esa escala donde radica su potencia: en la capacidad de habilitar encuentros, de abrir preguntas, de generar desplazamientos sensibles. Creo que nuestra práctica se construye en esa acumulación de acciones que, aunque no siempre visibles o inmediatas, tienen la posibilidad de incidir en la realidad, de tensionarla y transformarla.

“Son cosas chiquitas. No acaban con la pobreza, no nos sacan del subdesarrollo, no bautizan las dehesas, ni limpian las cobardías. Pero quizá desencadenen la alegría de hacer, y la traduzcan en actos. Y al fin y al cabo, actuar sobre la realidad y cambiarla, aunque sea un poquito, es la única manera de probar que la realidad es transformable”.

Eduardo Galeano.

Maria Eugenia Santar Gestora cultural. Magíster en Gestión de la Cultura. Doctoranda en Literatura Latinoamericana y Crítica Cultural, Lic. En Relaciones Públicas e Institucionales. 
Especialista en Proyectos culturales y de Triple Impacto. Gerenta en la Dirección General de Cooperación Cultural del Ministerio de Cultura de la Ciudad de Buenos Aires. 
Docente de la materia Introducción al Conocimiento de la Sociedad y el Estado (UBA - CBA). Docente invitada de la Maestría en Gestión de la Cultura (UdeSA).