Para ejecutar exitosamente su estrategia, las empresas deben traducirla en objetivos y metas que guíen y enfoquen los esfuerzos de gestión de toda la organización.
En este programa se revisarán las funcionalidades de los sistemas de gestión y medición más relevantes en la implementación estratégica. También, se explorará la relación entre esos sistemas y la estrategia de la empresa, aprendiendo a identificar las necesidades y los atributos de la información imprescindible para alinear a la organización.
Ud. podrá compartir una experiencia de trabajo entre pares, en la que podrá analizar el estado actual de las iniciativas estratégicas de su compañía y los sistemas a mejorar o incorporar en su implementación.
Destinado a
Directores, gerentes y ejecutivos relacionados con el planeamiento, la gestión estratégica y el diseño y uso de sistemas de gestión. Dueños y gerentes de empresas de mediana envergadura.
Propuesta
· Identificar los desafíos de implementación que presentan los distintos tipos de estrategia.
· Comprender las fases del ciclo de gestión que integra la estrategia y las operaciones.
· Conocer las funcionalidades de los sistemas de gestión y medición más relevantes para la gestión estratégica.
· Diagnosticar las necesidades de su empresa respecto de los sistemas a mejorar y/o incorporar para una implementación más exitosa de la estrategia.
Contenidos
· Desafíos de gestión en función a la opción estratégica de la empresa.
· Ciclo integrado de gestión: entrelazando la estrategia con las operaciones.
· Traducción de la estrategia a través del mapeo de objetivos y la selección de indicadores clave.
· Sistemas de gestión como plataforma de la gestión integrada.
· Medición de la performance de la empresa y sus unidades organizacionales.
Fecha Inicio: Jueves 06 de septiembre
Fecha Finalización: Jueves 20 de septiembre
Duración: 3 jueves consecutivos, de 9 a 17:30 h. Total 24 h.
Lugar: Campus de la Universidad de San Andrés – Vito Dumas 284, Victoria, Prov. de Buenos Aires.
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Coordinador Académico
Pedro Frías
EMBA, IAE. Contador y Lic. En Administración, UBA.
Es coautor de los libros “Costos para Competir” (Ed. Temas, 2005); “La información como soporte de la dirección I ” Colección IAE 30 años-IAEpress, Ed. Temas, 2009); y “La información como soporte de la dirección II” Colección IAE 30 años-IAEpress, Ed. Temas, 2011).