Propósito
Hasta el inicio del Proyecto STEP, en 1999 , el foco principal de de las investigaciones académicas se centraba en empresas familiares; esto es entender lograr que la familia preservara y transfiriera su patrimonio de una generación a otra. Si bien este enfoque ha sumado historias de éxito, en STEP reconocemos que a medida que la familia evoluciona, el desafío central es no sólo mantener la posición actual, sino innovar y proveer a los miembros de la Familia un espacio de realización personal. El foco cambia de la empresa familiar para pasar a ser la familia empresaria. Este cambio de foco requiere incorporar los conocimientos en las áreas de innovación y entrepreneurship armónicamente. Implica que los miembros de la familia empresaria evalúen su potencial emprendedor y se apalanquen en él para generar ventajas competitivas la o las empresas familiares como así las otras iniciativas que la familia empresaria desee realizar, como ser iniciativas de responsabilidad social. De esta manera, la familia no sólo maximiza el potencial de una prosperidad económica sustentable sino que actúa como incubadora de los distintos proyectos personales de sus miembros relacionados o no con los negocios.
Esta capacidad de transmitir la energía emprendedora de generación en generación es lo que llamamos Entrepreneurship Transgeneracional. Creemos que esta capacidad es fundamental para lograr crear valor económico y social. Por eso preferimos hablar de Familias Empresarias en vez de Empresas Familiares, ya que el concepto de Familia Empresaria está abierto a la idea de que la familia motiva a sus miembros a generar proyectos innovadores que pueden ir más allá de la actual empresa familiar.